01

El diagnóstico constituye la base para el desarrollo del proyecto. En esta etapa se analiza el contexto, las necesidades, las oportunidades y las condiciones existentes, recopilando la información necesaria para comprender el escenario y orientar la toma de decisiones de manera informada y estratégica.

Valor generado: Una comprensión integral del proyecto que permite establecer bases sólidas para su planificación y desarrollo.

Diagnostico

02

La planificación transforma la información obtenida durante el diagnóstico en una estrategia de acción. En esta etapa se definen los objetivos, el alcance, las prioridades, los recursos y la hoja de ruta del proyecto, estableciendo las bases para una ejecución ordenada, eficiente y alineada con las necesidades del mandante y los actores involucrados.

Valor generado: Una planificación estratégica que orienta el desarrollo del proyecto con claridad, coordinación y una visión de largo plazo.

Planificación

03

En esta etapa se definen los antecedentes técnicos, administrativos y estratégicos necesarios para una contratación eficiente. Se establece el alcance, los requerimientos, los criterios de evaluación y la documentación que permitirá seleccionar al equipo o proveedor más adecuado para el desarrollo del proyecto.

Valor generado: Un proceso de contratación claro, transparente y alineado con los objetivos del proyecto, reduciendo riesgos y favoreciendo una toma de decisiones informada.

Preparación para la contratción

04

En esta etapa se desarrolla la propuesta técnica del proyecto, integrando los criterios definidos durante la planificación y coordinando las distintas disciplinas involucradas. El proceso contempla el desarrollo progresivo de la solución, desde su conceptualización hasta la elaboración de los antecedentes necesarios para su ejecución.

Valor generado: Un proyecto técnicamente sólido, coordinado y preparado para avanzar con certeza hacia su materialización.

Diseño & Desarrollo del proyecto

05

En esta etapa el proyecto comienza a materializarse, transformando la planificación, el diseño y la coordinación desarrollados previamente en una realidad construida. Gracias a la articulación sistemática de los distintos actores, disciplinas y procesos, se favorece una ejecución eficiente, colaborativa y alineada con los objetivos del proyecto.

Valor generado: Una ejecución coordinada que convierte la planificación en una infraestructura de calidad, fortaleciendo la colaboración entre todos los actores del proyecto.

Ingeniería & Construcción

06

Durante la ejecución del proyecto, la metodología de Rampark incorpora en la fiscalización la Inspección Técnica Deportiva (ITD) como un complemento a la Inspección Técnica de Obras (ITO), fortaleciendo la articulación entre los distintos actores y resguardando que las decisiones adoptadas durante la construcción mantengan la coherencia con los objetivos, criterios de diseño y necesidades propias de la infraestructura deportiva.

Valor generado: La integración entre la ITO y la ITD aporta una visión técnica y deportiva complementaria, fortaleciendo la coordinación, la toma de decisiones y la calidad final del proyecto.

Fiscalización e inspección técnica ITO - ITD

07

Esta etapa considera la recepción del proyecto y su preparación para la puesta en servicio, incorporando la participación de comisiones técnicas y deportivas que permiten evaluar la infraestructura desde una perspectiva integral. La articulación de ambas instancias favorece una entrega coordinada, verificando que el proyecto responda tanto a los requerimientos técnicos como a las necesidades funcionales y deportivas para las que fue concebido.

Valor generado: Una recepción integral que fortalece la calidad del proyecto y asegura que la infraestructura esté preparada para cumplir su propósito desde el primer día.

Recepción y puesta en servicio

08

Con la infraestructura en funcionamiento, esta etapa busca asegurar una gestión eficiente, sostenible y alineada con los objetivos del proyecto. A través de una planificación adecuada, la coordinación de actores y la implementación de estrategias de operación, se promueve un uso responsable, una administración efectiva y el máximo aprovechamiento de la infraestructura deportiva.

Valor generado: Una infraestructura activa, bien gestionada y orientada a generar valor deportivo, social y territorial a lo largo del tiempo.

Operación y gestión

09

El mantenimiento y la conservación permiten preservar el funcionamiento, la seguridad y la calidad de la infraestructura a lo largo del tiempo. Mediante una planificación sistemática, el seguimiento de su estado y la ejecución oportuna de acciones preventivas y correctivas, se contribuye a prolongar su vida útil y mantener las condiciones para las que fue concebida.

Valor generado: Una infraestructura segura, funcional y sostenible, capaz de mantener su desempeño y valor durante todo su ciclo de vida.

Mantenimiento y conservación

10

La etapa final del ciclo de vida permite evaluar el desempeño del proyecto una vez en operación, identificando aprendizajes, oportunidades de mejora y buenas prácticas. La retroalimentación obtenida fortalece la toma de decisiones, optimiza la gestión de la infraestructura y contribuye al perfeccionamiento continuo de los proyectos futuros.

Valor generado: Conocimiento y aprendizaje continuo que fortalecen la calidad, sostenibilidad y evolución de los proyectos e infraestructura deportiva.

Evaluación, retroalimentación y mejora continua

Sesión de Orientación Estrategíca

Damos estructura a los proyectos desde una visión integral.

Valor: 50 $US (a descontar)
Duración: 45 minutos
Modalidad: Presencial u online (a coordinar)

“El éxito y calidad de un proyecto no solo dependen de su diseño o infraestructura, sino de la capacidad para articular a los actores, los procesos y las decisiones que intervienen durante todo su ciclo de vida.”

Esta instancia permite para diagnosticar, identificar y reconocer oportunidades que permitan orientar el desarrollo de un proyecto con una perspectiva técnica, estratégica y territorial. Un proyecto de considerar un sistema donde planificación, infraestructura, gestión, territorio y comunidad convivan de forma articulada. Nuestra metodología fortalece la coordinación entre los distintos actores desde las primeras etapas del proyecto.

      Durante la sesión abordaremos

• Diagnóstico preliminar del proyecto.

• Desafíos, oportunidades y riesgos.

• Factibilidad técnica y estratégica.

• Actores y variables que intervienen en su desarrollo.

• Metodología integral.

      Valor que aporta esta instancia

• Fortalece la planificación estratégica.

• Favorece decisiones técnicas fundamentadas.

• Articula a los distintos actores del proyecto.

• Optimiza la utilización de los recursos.

• Promueve una visión integral durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Las decisiones tomadas al inicio son las que generan el mayor impacto en el desarrollo y la sostenibilidad de un proyecto.

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